Mentoria de Negócios
Para quem decide sozinho e quer um interlocutor com repertório. Você chega às suas conclusões; nós conduzimos com perguntas, dados e opinião fundamentada.
Para quem é
Pequenas e médias empresas em transformação, que precisam decidir melhor e crescer com método.
- Você toma as decisões estratégicas sem conselho nem sócio para debater.
- A empresa cresceu, mas não tem metas, indicadores nem processo comercial.
- Você vai lançar, reposicionar ou digitalizar algo e quer errar menos.
- Você quer pensar junto com alguém, não receber um relatório pronto.
A jornada
Encontros quinzenais ou semanais, em ciclos mínimos de 3 meses, no ritmo da sua urgência. Cada encontro tem ata, dever de casa e data do próximo.
- Encontro 1
Rapport e primeira leitura
Perguntas abertas e escuta atenta. Entendemos o negócio, a história e onde dói.
- Encontro 2
Diagnóstico e estrutura
Aplicamos o Diagnóstico Corporativo, organizamos o histórico e esboçamos o plano de ação. Sai o primeiro dever de casa.
- Encontros seguintes
Estratégia e execução
Nos encontros seguintes, trabalhamos a dor da vez com as ferramentas certas e acompanhamos o que foi feito desde a última conversa.
- Encontro final
Consolidação
Fechamos o ciclo com o Curso de Ação final e decidimos juntos a continuidade.
Dentro de cada encontro
90 minutos com estrutura fixa, baseada no PMBM®. Previsível para você, rigoroso para nós.
- 20 minExposição conceitualO tema do dia, com referências e ferramentas de gestão.
- 20 minSeus dados reaisAnalisamos números, processos e fatos da sua empresa.
- 20 minDebate socráticoPerguntas que levam à causa raiz, e a nossa opinião fundamentada.
- 30 minCurso de AçãoVocê sai com o que fazer na segunda-feira, validado por escrito.
Ferramentas que entram conforme a dor
Nada de pacote fechado: escolhemos o que o momento da empresa pede.
- Diagnóstico Corporativo
- Questionário em quatro blocos (cliente, produto, marketing e vendas). Os "não sei" viram o mapa das lacunas.
- SWOT no quadro
- Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças construídas com você, não entregues prontas.
- Metas SMART
- Objetivos específicos, mensuráveis e com prazo, ligados aos caminhos de crescimento escolhidos.
- Funil de vendas
- Do primeiro contato ao fechamento, com premissas que você consegue medir.
- Scripts e objeções
- Roteiros de prospecção e respostas para as objeções que mais travam a venda.
- NPS e painel de resultados
- A voz do cliente e os números do negócio num só lugar, para decidir com dados.
Precisa de mãos, além de cabeça?
No plano de mentoria com apoio tecnológico e financeiro, além dos encontros você conta com horas mensais de assessoria: mapeamento e automação de fluxos, escolha de ferramentas e infraestrutura, e apoio em reuniões com fornecedores de tecnologia.
Quando a mentoria começa a pedir execução com prazo e entregáveis fechados, o caminho natural é a consultoria.
Dúvidas sobre a mentoria
Qual a diferença entre mentoria e consultoria?
Na mentoria, você chega às suas próprias conclusões: conduzimos com perguntas e opinião fundamentada, e cada encontro termina com ata, dever de casa e data do próximo. Na consultoria, nós executamos as entregas com escopo e prazo definidos e prestamos contas formalmente, com relatório e termo de conclusão. É comum uma mentoria longa "virar a chave" para consultoria.
Como é um encontro?
Seguimos a estrutura do PMBM®: 20 minutos de exposição conceitual, 20 minutos de análise dos dados reais da sua empresa, 20 minutos de debate socrático e 30 minutos para elaborar e validar o Curso de Ação. Todo encontro termina com ata, dever de casa e data do próximo.
Quanto tempo dura uma mentoria?
Os encontros são quinzenais ou semanais, em ciclos mínimos de 3 meses, e o ritmo se adapta à urgência da sua empresa. Ao fim de cada ciclo, avaliamos juntos se faz sentido continuar.
O atendimento é presencial ou online?
Na maior parte, online, em datas combinadas entre as partes. Quando é possível, encontros presenciais com quadro branco funcionam ainda melhor. Nos projetos Sebraetec, o atendimento pode ser presencial, a distância ou 100% remoto, conforme combinado no início.
Posso interromper a mentoria?
Sim. O contrato permite encerrar sem multa, com aviso prévio por escrito de 15 dias. Pausas e retomadas são combinadas por escrito, em ata, com período e data de retorno.
Meus dados e os da minha empresa ficam protegidos?
Sim. Dados, custos, margens e processos compartilhados ficam protegidos por acordo de confidencialidade (NDA) válido por 3 anos após o fim do trabalho.
Vamos marcar o primeiro encontro?
Conte o momento da sua empresa. O Rodolfo responde pessoalmente, com uma primeira opinião e o caminho que faz mais sentido: mentoria, consultoria ou Sebraetec.